الإدارة الفعالة للعقل القيادي مدخل للفاعلية الشخصية والتنظيمية

الوصف

سوف تكون بدايتنا من الفصل الأول وعنوانه  “إدارة المعلومات والأفكار”، ونُعرِف في بدايته كل من مفهوم المعلومات والأفكار تعريفا إجرائيا مع بيان طبيعة العلاقة بينهما ، وماهي آليات إدارة المعلومات، وكيفية اكتسابها، ومعايير تقييمها، وسبل توظيفها، ثم ننتقل للوقوف على عملية إدارة الأفكار ، والتي تتضمن كيفية التوصل إلى الأفكار من خلال تمثل المعلومات التي يتعرض لها القائد ، والآليات التي يحسن بالقائد أن يلجأ إليها لإنتاج الأفكار الفعالة ، وكيف يوظفها للارتقاء بمنظمته ، وبالعاملين معه ، وبنفسه بطبيعة الحال.

أما الفصل الثاني وعنوانه”إدارة الذاكرة” فنعرض فيه لأهمية الذاكرة ودورها المحوري للإنسان بشكل عام ، وللقائد على وجه الخصوص، ونقدم تعريفا إجرائيا للذاكرة ووظائفها ، والمبادئ الأساسية التي تحكم عملها، والآليات الرئيسية لتحسينها ، ونختتم الفصل ببيان بعض التوجيهات العملية التي بمقدور القائد الاستفادة منها لكي ينمي ذاكرته لكي تعمل على نحو أكثر فاعلية.

ويتناول الفصل الثالث مهارة “إدارة الانفعالات” بما تحويه من انفعالات إيجابية كالسعادة، وسلبية كالغضب، ونقدم بعد ذلك عرضا لأبرز المسلمات التي تتصل بالإدارة الفعالة للانفعالات، ونوضح طبيعة الآثار السلبية الناجمة عن الإدارة غيرالفعالة لها، ونختتم الفصل بعرض أهم القواعد التي يحسن بالقائد أن يلتزم بها لكي يدير انفعالاته على نحو فعال.

أما الفصل الرابع وعنوانه”إدارة السلوك الصحي” فنستهله ببيان مظاهر أهمية الالتزام بالسلوك الصحي على كل من المستوى الفردي والمؤسسي والمجتمعي ، ونقدم عقب ذلك تعريفا إجرائيا للسلوك الصحي ، وأبرز استراتيجيات إدارته التي يجب أن يكون القائد واعيا بها، ونقدم نماذج لسلوكيات صحية صدرت عن قيادات فعالة، ونوضح الكيفية التي بمقدورك أن تمارس بها كقائد السلوك الصحي، وآليات نشر ثقافة الالتزام بالسلوك الصحي بين مرؤوسيك والمحيطين بك في منظمتك.

ويحوي الفصل الخامس وعنوانه”إدارة العلاقات مع الآخرين” مقدمة حول أهمية مهارات إدارة العلاقات مع الآخرين، وإيجابيات ارتفاعها لدى القائد، وسلبيات انخفاضها، ونوضح من خلاله المهارات الفرعية لإدارة العلاقات مع الآخرين، والتي تتمثل في: تقديم الذات ، والفراسة الاجتماعية، والتعاطف، والمشاركة، وإشاعة مناخ من الألفة، والتحكم في مسارالعلاقة ، والحفاظ علي المسافة النفسية مع الآخرين ، وتوكيد الذات إبان التعامل معهم ، ومهارات التواصل الفعال ، ونختتم الفصل ببيان سبل تفعيل ممارسات الإدارة الماهرة للعلاقات مع الآخرين فى الحياة اليومية للقائد.

ويتضمن الفصل السادس وعنوانه”إدارة الأخلاق” مقدمة توضح أهمية السلوك الأخلاقي للقائد، وعواقب غيابه، وماهي مكونات السلوك القيادي الأخلاقي، وطبيعة آثار السلوك القيادي الأخلاقي على العاملين، والمنظمة، وكيفية تنمية السلوك الأخلاقي لدى القادة، وطبيعة العلاقة بين الدين والقيادة الأخلاقية.

ونقدم في الفصل السابع  ، وعنوانه “إدارة الأخطاء والفشل” مقدمة حول أهمية الأخطاء والفشل في المسيرة القيادية للقائد، ثم نعرف الخطأ والفشل تعريفا إجرائيا مع توضيح طبيعة العلاقة بينهما، وماهي العوامل التي تسهم في حدوث الفشل ، ثم نعرض بعد ذلك للطرق التي على القائد اللجوء إليها لتحليل أخطائه وفشله، وكيفية استفادته من خلال هذا التحليل لتجنب الوقوع فيها ثانية، ونختتم الفصل بذكر نماذج لقيادات فعالة استفادت بفاعلية من أخطائها وفشلها، وتمكنت من جعلها منصة انطلاق نحو المزيد من التميز.

ونبدأ الفصل الثامنً  وعنوانه”إدارة المستقبل الشخصي والمؤسسي” بمقدمة حول دور التخطيط  في إدارة المستقبل الشخصي والمؤسسي في تحديد فاعلية القائد، ثم نقدم تعريفا إجرائيا لكل من مفهوم التخطيط ، وطبيعة علاقته بالتفكير الاستراتيجي للقائد، ونعرض للقواعد والخطوات التي يتمكن القائد حين يلتزم بها من بناء خطة مستقبلية له، ولمؤسسته، ونختتم الفصل بتقديم نماذج  لقيادات نجحت في بناء خطط فعالة لمستقبل مؤسساتهم.

وفي ضوء ماسبق بيانه من أهمية موضوع الإدارة الفعالة للعقل القيادي ، ورغبة مني كباحث نفسي متخصص في مجال تنمية القادة يسعى إلى تقدم مجتمعه من خلال الارتقاء بمستوى قياداته الإدارية ، فإنه حري بي أن أقدم خلاصة مالدي من أفكار ورؤى في هذا المجال بهدف حث هؤلاء القادة على ممارسة الأساليب الفعالة في إدارة عقولهم على النحو الذي يسهم في تطويرمؤسساتهم وجعلها في مصاف المؤسسات الدولية المتقدمة ، وهو مايمكن أن نطلق عليه “تقنية صناعة العقول القيادية” .

ويطيب لي في هذا المقام أيضا الإشارة إلى أنه من مؤشرات فاعلية هذا العمل أن يصبح قارئه من القادة ، بغض النظر عن مستواه القيادي ، في نهايته أكثر وعيا بالقواعد المنظمة للإدارة الفعالة لعقله القيادي في  مجالات أنشطته المختلفة ، وأن يصبح أكثر قدرة على وضع تلك القواعد موضع التطبيق في ما يواجهه من مشكلات ومواقف صعبة وطارئة على النحو الذي يجعله قائدا أفضل .

وعلى الله قصد السبيل